Lean Six Sigma Black Belt – Operational Excellence | Curso - UnIBP

Modalidade

EAD - Ensino a distância

Formato

Transmissão ao vivo

Duração

80h

Sobre o curso

Esse curso também é ministrado nas seguintes modalidades:

Sobre o curso

A formação completa na metodologia Lean Six Sigma. Da etapa básica à etapa avançada, tenha o domínio completo da ferramenta e garanta a melhoria de processos em sua empresa.

O curso é orientado para profissionais que trabalhem em atividades relacionadas à execução de projetos de excelência operacional de alto impacto financeiro e à liderança de equipes de facilitadores.

A metodologia Lean Six Sigma é uma ferramenta importante para a redução de custos através da melhoria de processos. O conteúdo abordado nesta etapa habilita o aluno para identificar oportunidades de melhoria em processos operacionais de alta complexidade, liderar projetos com ou sem a orientação de um Black Belt e uso básico de análise de dados estatísticos, com ênfase em técnicas de solução de problemas em equipe.

Pré-Requisito:

Ter a comprovação da formação no Lean Six Sigma Green Belt.

Conheça a UnIBP

A UnIBP é uma Universidade Corporativa, voltada para as necessidades da Indústria do Petróleo, Gás e Energia. Nossos cursos são elaborados e ministrados por quem mais entende do assunto. Oferecemos diferentes formatos e modalidades de ensino que possibilitam ao aluno escolher a que melhor se adapta à sua disponibilidade e necessidade.

Além dos cursos que você encontra aqui no nosso site, a UnIBP também desenvolve temas customizados para sua empresa. No In Company da UnIBP, oferecemos turmas customizadas para atender as necessidades específicas do seu grupo, podendo ser presencial ou EAD (transmissão ao vivo, videoaula, autoinstrucional, experiência imersiva, entre outros).

Programa Técnico

• A importância das metodologias de melhoria de qualidade e processos para a indústria e serviços
• Conceito de melhoria contínua
• História do Six Sigma e do Lean Manufacturing
• Introdução aos conceitos básicos do Six Sigma e do Lean Manufacturing
• Uma primeira abordagem estatística
• Aplicando o Lean Six Sigma a serviços e produtos: cases
• Apresentação da filosofia DMAIC para projetos Six Sigma
• Preparação e implantação do Lean Six Sigma na organização

• Definir o problema (descrição do problema/oportunidade)
• Identificação de projetos, Lista de projetos (Árvore de decisão)
• VOC/VOB (Viabilidade do projeto)
• Entrevista com o Champion (Champion interview)
• IPO/SIPOC
• Custo da Não Qualidade
• Quantificar os benefícios (savings) do projeto (business case)
• Necessidades do cliente, Satisfação do cliente (Modelo Kano, QFD)
• Contrato do projeto (Project contract)
• Facilitação (Brainstorming, Processo de facilitação)
• Mentoria (Processo de mentoria para Green Belts, White Belts e Champions)

• Fluxograma do processo
• Mapeamento, desenho de processo
• Notações de desenho de processos
• Diagrama de afinidades (análise de clusters)
• Sistema de medição e Análise do sistema de medição (MAS)
• Análise do sistema de medição (MAS) para dados contínuos & atributos
• Tipos de variáveis
• Coleta de dados
• Seleção do tamanho da amostra
• Análise da variação
• Gráfico de tendência e causas de variação
• Análise de indicadores
• Gráficos de frequência (histograma e dot-plot)
• Estatísticas descritivas (Medidas de localização e de variação)
• Gráfico de barras e tabelas
• Gráfico de Pareto (e estratificação)
• Gráficos de Controle (contínuos e atributos)
• Capabilidade do processo
• ANOVA
• Estabilidade, Viés e Linearidade

• Análise de perdas (8 desperdícios)
• Correlação entre variáveis
• Análise de regressão (simples)
• Teste de hipótese (O Cálculo de Z transformado e nível Sigma)
• DOE – Introdução
• DOE – Comparação de 2 tratamentos
• DOE – Experimento Fatorial Completo
• Análise de causa raíz (diagrama de causa & efeito, 5 por quês)
• Minitab: Gráficos de Tendência, Controle, Barras, Tabelas e Pareto
• Minitab: Capabilidade do processo
• Minitab: DOE
• Estatística e probabilidade
• Distribuições de probabilidade (Binomial, Discreta, Poisson, Contínua (Exponencial e Normal), Inversa Normal) e Teorema do limite central
• Intervalo de confiança
• Testes estatísticos
• Análise de Variâncias (One-way and Two-way ANOVA)
• Capabilidade do processo para dados não normais, Tratamento de dados não normais, Transformação de dados (Box Cox & transformação de Johnson)
• DOE – Estudo de uma população
• DOE – Experimento completamente aleatorizado
• DOE – Experimento aleatorizado em blocos
• DOE – Experimento antes e depois
• DOE – Experimento fatorial completo
• DOE – Experimento fatorial fracionado
• Regressão linear (múltipla)

• Lean manufactoring
• Sistemas puxados vs. Empurrados
• Balanceamento de linha
• Diagrama de espaguete
• VSM – Value Stream Mapping
• Geração de soluções
• Avaliar/priorizar soluções
• Medição após a implementação das melhorias
• Gerenciamento das mudanças (MOC), os 7 Princípios Básicos da Gestão da Mudança e o processo de Mudança
• Poka-Yoke
• Kaizen (Planejamento e etapas)
• Teste de mudanças
• Implemetando as mudanças (Plano de ação 5W2H) e Monitorando o Progresso
• Ações corretivas e preventivas
• Fundamentos da Fundação do Lean (5S, trabalho padrão, Staffing, nível de ocupação)
• Construindo a qualidade (Controle visual, Erros vs. Defeitos, A prova de erros, FMEA)
• TPM (OEE – Overall Equipment effectiveness – Ciclo de vida do equipamento)
• Just in Time – JIT (Takt Time, Fluxo contínuo, Puxada, Kanban, Trocas rápidas, Balaceamento de linha, Layout, Treinamento cruzado, Custos)
• Eficiência do ciclo do Processo (Lei dos pequenos)
• Teoria das restrições
• Matriz de Esforço vs. Impacto
• Padronização de Processos
• DFLSS (Introdução ao Design for Lean Six Sigma)

• Desenvolvendo o plano de controle
• Controle Estatístico de Processos (CEP)
• Aplicação das Carta de Controle
• Tipos de gráficos de controle (contínuos e atributo)
• Seleção do Gráfico de Controle
• Interpretação do Gráfico de Controle
• Revisão da Validação do benefício financeiro
• Encerramento do projeto
• Plano de Comunicação do Projeto

• Aplicação de avaliação (questões de múltipla escolha e estudo de caso)

Corpo Docente

INVESTIMENTO

OUTRAS INFORMAÇÕES

O que o curso inclui?

Material eletrônico
Coffee break
Certificado de conclusão

Como obter o certificado

Frequência mínima exigida: 75% da carga horária total do curso
Prazo de entrega: em até 30 dias úteis após a conclusão do período letivo

Endereço

IBP - Instituto Brasileiro de Petróleo e Gás - Avenida Almirante Barroso - Centro, Rio de Janeiro - RJ, Brasil

Duração

80 h

VANTAGENS DE ESTUDAR NA UnIBP

Inteligência Setorial

Professores de Destaque

Aprendizagem Aplicada

Educação Flexível

Empreendedorismo

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