Lean Six Sigma Black Belt – Operational Excellence | Curso - UnIBP

Duração

80h

Curso oferecido em

Rio de Janeiro - RJ

Sobre o curso

Esse curso é ministrado na seguinte modalidade:

Sobre o curso

A formação completa na metodologia Lean Six Sigma. Da etapa básica à etapa avançada, tenha o domínio completo da ferramenta e garanta a melhoria de processos em sua empresa.

A UnIBP é a universidade setorial, criada para contribuir com o desenvolvimento da indústria de Petróleo e Gás em suas principais necessidades e no tempo do negócio. Se você já atua na indústria ou pretende investir em uma carreira no setor, está no lugar certo.

O curso é orientado para profissionais que trabalhem em atividades relacionadas à execução de projetos de excelência operacional de alto impacto financeiro e à liderança de equipes de facilitadores.

A metodologia Lean Six Sigma é uma ferramenta importante para a redução de custos através da melhoria de processos. O conteúdo abordado nesta etapa habilita o aluno para identificar oportunidades de melhoria em processos operacionais de alta complexidade, liderar projetos com ou sem a orientação de um Black Belt e uso básico de análise de dados estatísticos, com ênfase em técnicas de solução de problemas em equipe.

Pré-Requisito:

Ter a comprovação da formação no Lean Six Sigma Green Belt.

Confira esse e outros programas de educação continuada da UnIBP.

Oferecemos ainda a flexibilidade de realizar cursos em diversos formatos: presencial, semipresencial, in company, ensino a distância, MBA ou especialização. Verifique as modalidades disponíveis e ingresse na UnIBP. A única formação com a qualidade IBP – Instituto Brasileiro de Petróleo e Gás.

Programa Técnico

• A importância das metodologias de melhoria de qualidade e processos para a indústria e serviços
• Conceito de melhoria contínua
• História do Six Sigma e do Lean Manufacturing
• Introdução aos conceitos básicos do Six Sigma e do Lean Manufacturing
• Uma primeira abordagem estatística
• Aplicando o Lean Six Sigma a serviços e produtos: cases
• Apresentação da filosofia DMAIC para projetos Six Sigma
• Preparação e implantação do Lean Six Sigma na organização

• Definir o problema (descrição do problema/oportunidade)
• Identificação de projetos, Lista de projetos (Árvore de decisão)
• VOC/VOB (Viabilidade do projeto)
• Entrevista com o Champion (Champion interview)
• IPO/SIPOC
• Custo da Não Qualidade
• Quantificar os benefícios (savings) do projeto (business case)
• Necessidades do cliente, Satisfação do cliente (Modelo Kano, QFD)
• Contrato do projeto (Project contract)
• Facilitação (Brainstorming, Processo de facilitação)
• Mentoria (Processo de mentoria para Green Belts, White Belts e Champions)

• Fluxograma do processo
• Mapeamento, desenho de processo
• Notações de desenho de processos
• Diagrama de afinidades (análise de clusters)
• Sistema de medição e Análise do sistema de medição (MAS)
• Análise do sistema de medição (MAS) para dados contínuos & atributos
• Tipos de variáveis
• Coleta de dados
• Seleção do tamanho da amostra
• Análise da variação
• Gráfico de tendência e causas de variação
• Análise de indicadores
• Gráficos de frequência (histograma e dot-plot)
• Estatísticas descritivas (Medidas de localização e de variação)
• Gráfico de barras e tabelas
• Gráfico de Pareto (e estratificação)
• Gráficos de Controle (contínuos e atributos)
• Capabilidade do processo
• ANOVA
• Estabilidade, Viés e Linearidade

• Análise de perdas (8 desperdícios)
• Correlação entre variáveis
• Análise de regressão (simples)
• Teste de hipótese (O Cálculo de Z transformado e nível Sigma)
• DOE – Introdução
• DOE – Comparação de 2 tratamentos
• DOE – Experimento Fatorial Completo
• Análise de causa raíz (diagrama de causa & efeito, 5 por quês)
• Minitab: Gráficos de Tendência, Controle, Barras, Tabelas e Pareto
• Minitab: Capabilidade do processo
• Minitab: DOE
• Estatística e probabilidade
• Distribuições de probabilidade (Binomial, Discreta, Poisson, Contínua (Exponencial e Normal), Inversa Normal) e Teorema do limite central
• Intervalo de confiança
• Testes estatísticos
• Análise de Variâncias (One-way and Two-way ANOVA)
• Capabilidade do processo para dados não normais, Tratamento de dados não normais, Transformação de dados (Box Cox & transformação de Johnson)
• DOE – Estudo de uma população
• DOE – Experimento completamente aleatorizado
• DOE – Experimento aleatorizado em blocos
• DOE – Experimento antes e depois
• DOE – Experimento fatorial completo
• DOE – Experimento fatorial fracionado
• Regressão linear (múltipla)

• Lean manufactoring
• Sistemas puxados vs. Empurrados
• Balanceamento de linha
• Diagrama de espaguete
• VSM – Value Stream Mapping
• Geração de soluções
• Avaliar/priorizar soluções
• Medição após a implementação das melhorias
• Gerenciamento das mudanças (MOC), os 7 Princípios Básicos da Gestão da Mudança e o processo de Mudança
• Poka-Yoke
• Kaizen (Planejamento e etapas)
• Teste de mudanças
• Implemetando as mudanças (Plano de ação 5W2H) e Monitorando o Progresso
• Ações corretivas e preventivas
• Fundamentos da Fundação do Lean (5S, trabalho padrão, Staffing, nível de ocupação)
• Construindo a qualidade (Controle visual, Erros vs. Defeitos, A prova de erros, FMEA)
• TPM (OEE – Overall Equipment effectiveness – Ciclo de vida do equipamento)
• Just in Time – JIT (Takt Time, Fluxo contínuo, Puxada, Kanban, Trocas rápidas, Balaceamento de linha, Layout, Treinamento cruzado, Custos)
• Eficiência do ciclo do Processo (Lei dos pequenos)
• Teoria das restrições
• Matriz de Esforço vs. Impacto
• Padronização de Processos
• DFLSS (Introdução ao Design for Lean Six Sigma)

• Desenvolvendo o plano de controle
• Controle Estatístico de Processos (CEP)
• Aplicação das Carta de Controle
• Tipos de gráficos de controle (contínuos e atributo)
• Seleção do Gráfico de Controle
• Interpretação do Gráfico de Controle
• Revisão da Validação do benefício financeiro
• Encerramento do projeto
• Plano de Comunicação do Projeto

• Aplicação de avaliação (questões de múltipla escolha e estudo de caso)

Corpo Docente

INVESTIMENTO

OUTRAS INFORMAÇÕES

O que o curso inclui?

Material eletrônico
Coffee break
Certificado de conclusão

Como obter o certificado

Frequência mínima exigida: 75% da carga horária total do curso
Prazo de entrega: em até 30 dias úteis após a conclusão do período letivo

Endereço

IBP - Instituto Brasileiro de Petróleo e Gás - Avenida Almirante Barroso - Centro, Rio de Janeiro - RJ, Brasil

Duração

80 h

VANTAGENS DE ESTUDAR NA UnIBP

Inteligência Setorial

Professores de Destaque

Aprendizagem Aplicada

Educação Flexível

Empreendedorismo

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